2014年2月9—11号，集团2014年营销工作会议在江苏太仓陆渡宾馆召开。东方泵业各路营销战线上的将士，带着新春的喜庆，聚集太仓，汇报一年的工作，展望新一年的蓝图。会议为期三天，集团董事长兼总裁吴永旭、常务副总裁余新国、副总裁刘卫伟、销售总监陈津原等集团总部相关领导、以及来自全国各分公司总经理、副总经理、办事处主任、销售精英等三百余人出席了本次销售会议。
本次会议旨在认真分析和总结2013年的工作，安排部署集团2014年的目标和工作重点。集团董事长兼总裁吴永旭在会上作了“求真务实，拼搏进取”为主题的讲话。吴总对2013年集团所取得的成就给予了高度的肯定，高瞻远瞩地对2014年集团的工作进行了展望，并提出了更高的要求。要求星空电子
每一位东方人在新的一年，站在2014年全新的起点上，明确目标，蓄势待发，发挥每一个东方人的智慧和力量，继续发扬东方“求真务实、团结拼搏、开拓创新、争创一流”的精神。把东方建设成为优势更加突出，特点更加鲜明，综合实力国内领先，具有一流竞争力的中国泵企业，开创东方更加宏伟的美好未来。
集团常务副总裁余新国在会上作了“把握形势变化 掌控未来发展 夯实基础领跑行业新时代”为主题的讲话。全面回顾了201四年集团电话的市场营销工作任务现象，对某个总的划算形式和产业发展进步市场需求开始了具体的定量分析，争对某个划算形式对抽水机产业的影响力，提到了星空电子
的因对策咯。并对2014年集团营销系统的工作做出了全面的部署。余总引用了伟大领袖毛泽东的一句名句与大家共勉：“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。从头越，苍山如海，残阳如血。”勉励大家秉承这份激情与豪迈，携手迎战2014，携手同行美妙未来发展！余总的致辞进一歩调动了经销商成员出租车气，为公司已完成新每年的经销商级任务鼓足了冲劲。
会上，集团副总裁刘卫伟作了“以变革求生存，以创新求发展”为主题的讲话。全面回顾了生产系统2013年的工作，指出了生产系统面临的困难和不足，并提出了2014年生产系统的工作重点。分别从改变思维，创新生产；紧贴实际，开展技术工作；规范星空电子
生产过程，保障星空电子
质量的稳定；不断整合，将体系要求与实际工作相结合等七方面工作来进一步加强和完善生产系统的工作，确保2014年生产工作的全面顺利进行。
此次会议的成功召开，为东方泵业集团全体营销人员进一步认清形势、明确2014年任务目标奠定了坚实的基础，东方泵业全体销售人员将以饱满的工作热情树立必胜的信念，高质量完成2014年度销售目标，实现集团公司营销工作的新突破。
本次会议期间，集团高层领导特别针对与会人员专门安排了精彩有意义的培训，邀请了中国工业品实战营销创始人，国内大客户营销培训第一人，卡位战略营销理论的开创者——丁兴良教授为大家讲授了“项目性营销与管理”的课程。丁教授以其精彩生动风趣的授课风格吸引了在场的每一位东方人 。大家聚精会神的听课，并踊跃参与到现场互动活动当中。培训结束后，大家纷纷感到意犹未尽，表示此次培训受益匪浅。
会议结束后，为大家准备了晚宴，并举办了精彩纷呈的颁奖晚会。晚会上，集团领导亲自为2013-5年要先拿到非常好总成绩的先进公司、先进总经理、先进负责人、销售业务新锐等核发了奖牌和奖状。表扬他俩再次创下佳绩，2016年再次创下光辉灿烂！文艺文艺表演中，许多人载歌载舞，全身心的合唱，全身心的演出节目。许多人满舱着信度与期盼，即将到来2016年新的对战！文艺文艺表演内还分配了刮奖活跃，抽取了尤品人的意外，抽取了尤品人的喜欢！
2014经营运行研讨会美满结束之，神话人将载满坚定信心塌实新的新的开始。。。。。。
